Ser mente aberta é uma qualidade tanto para indivíduos quanto para empresas, resultados positivos se traduzem em crescimento financeiro.
A amplitude mental é uma qualidade compartilhada por pessoas autoconfiantes e influencia diretamente a empresa, pois abre um mundo de possibilidades para evoluir. Isso se traduz na oportunidade de crescer como pessoa e como profissional e, ao mesmo tempo, é o passaporte para o aprendizado contínuo.
Ter a mente aberta implica, entre outros aspectos:
- Que você possa entender os outros a partir de suas posições pessoais, mesmo que não sejam iguais às suas.
- Que você aprenda a viver em um mundo cheio de diferenças.
- Que você expande sua consciência além do que jamais imaginou, e não precisa de nenhum estímulo externo para provocá-la.
- Que você respeite e assuma que ser diferente de você é simplesmente isso: escolhas diferentes das suas.
- Que não existe uma visão única das coisas, do mundo, do trabalho, dos problemas e suas soluções: são múltiplas as alternativas a serem exploradas.
Se sua empresa tem uma mente aberta , isso reflete que:
- Você liderará com consciência de equipe.
- Você desenvolverá habilidades além das clássicas.
- Você permitirá a convivência e cooperação com diferentes gerações onde todos aprenderão uns com os outros.
- Você projetará essa visão de amplitude dentro e fora de cada decisão que for tomada.
- Você vai inovar de forma que o processo seja imparável: é uma das ferramentas da Inovação Emocional .
Agora, a amplitude mental não pode ser forçada. As pessoas não mudam sob pressão. Eles só fazem isso se quiserem. E essa condicionalidade é determinante da adesão ou não, aos processos de transformação. Pode ser estimulado, mas não forçado.
“Líderes devem ser mais humildes e perspicazes com as ideias de suas equipes”
Tradição versus inovação
A sociedade atual favorece, em muitos casos, uma certa homogeneização cultural, um processo pelo qual um determinado tipo de cultura tenta dominar ou invadir outra. Se isso ocorrer, com o tempo os traços culturais típicos daquele original se diluirão, e ele se fundirá com algo mais global, homogêneo. Em si, quando os indivíduos têm a opção de escolher o que querem fazer (princípio do livre-arbítrio), não há nada de errado nisso. O problema é quando outra pessoa impõe, mesmo sabendo que a pessoa não quer assim.
O que isso tem a ver com ter uma mente aberta ? Está diretamente relacionado, pois a pessoa de mente aberta sustenta seus valores, crenças e determinações ao mesmo tempo em que consegue entender quem vê as coisas de forma diferente ou totalmente oposta.
Ao incorporar uma visão ampliada de mundo, situações, problemas, abrangência e enquadramento das mais diversas questões, o indivíduo de mente aberta se mostra de forma mais assertiva. Ele deixa de estar em pé de guerra querendo que todos pensem como ele ou sigam seus postulados, e simplesmente flua com o que sente, vivendo empaticamente com os outros . Quando o momento exige, ele marca uma posição e é determinado em suas posturas. Ele é firme em suas convicções.
Da mesma forma, a pessoa que possui essa qualidade aprende a abrir mão do controle e incorpora outros pensamentos e ideias dos outros; os faz confluir (fluir com o outro) e avalia seus próprios paradigmas incorporando diferentes pontos de vista
Os 5 segredos para ter uma mente aberta
Um dos problemas mais recorrentes na cultura atual é aquele que surge de querer inovar fazendo algo novo “por pouco”; É como querer mergulhar no mar e só enfiar o dedão do pé para sentir a temperatura da água.
A inovação é total, ou não é. No máximo pode ser uma mudança. É por isso que a mente aberta é essencial no trabalho de hoje e de amanhã e em novas culturas de negócios.
As organizações que não se transformam flexibilizando velhos paradigmas estão destinadas a desaparecer. O mesmo acontece com os colaboradores; na verdade, nas empresas com as quais trabalho sempre há um punhado de pessoas tão presas às suas crenças do passado, sua história naquela organização, seus rituais de trabalho de décadas atrás, que não são incentivadas ou contribuem para impulsionar o crescimento.
1. Incentive o pensamento crítico
Consiste na habilidade estabelecida na cultura do projeto que facilita analisar, argumentar, aplicar lógica e raciocínio para resolver problemas e tomar decisões. É justamente o contrário de definir as coisas mecanicamente, o famoso “aqui sempre foi feito assim”. O pensamento crítico leva pessoas e equipes a refletirem além da teoria pura.
2. Tenha uma cultura do que é diferente
Como em tudo, a resistência à mudança costuma aparecer, pois para criar culturas que integram o disruptivo é preciso flexibilizar paradigmas, entendidos como aquelas crenças arraigadas que te fazem insistir nos mesmos caminhos, mesmo que ainda não consigas os resultados que você gostaria.Eu sabia décadas atrás. Não se empolgue limitando as tags de link.
3. Saber integrar os diversos
Marca uma característica de grande influência na determinação de novas culturas. É tanta diversidade de tribos convivendo e gerando pulsos que fazem transformações, que precisamos aprender a conviver, respeitar e integrar. Uma maneira de fazer isso é pegar alguns elementos comuns, construir pontes entre eles, capacitá-los, misturá-los e criar valor.
4. Em alguns casos, permite o(s) erro(s)
As pessoas se punem por seus erros ao tentar desenvolver suas ações e projetos nos quais aplicaram suas maiores boas intenções. O mesmo acontece nas empresas: muitas punem e penalizam quando, no processo de evolução e inovação, um colaborador erra ou falha. Em disciplinas como ciência ou esporte, o erro é valorizado como parte do sucesso.
5. Ligue os pontos do seu trabalho
“Ligar os pontos” significa que haverá muitas experiências pessoais e empresariais que não farão sentido imediato. Nem tudo tem explicação: é preciso aceitar. “Você não pode juntar os diferentes pontos olhando para frente; eles só podem se juntar olhando para trás. Portanto, eles precisam confiar que, de alguma forma, os pontos se conectarão e servirão à organização.
Fonte: O Cronista
